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日志

 
 

培养企业精神要重视人的因素  

2009-09-06 13:33:12|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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       在企业生产经营中,最大限度地发挥人的主观能动性,振奋企业精神,是使企业摆脱困境一条很有成效的途径.

人的因素是至关重要的.这里不妨举一个外国的例子.一九二九年全球性的经济大萧条,使日本松下电器一度畅销

的"国际牌"自行车灯大批积压,企业面临着倒闭的危险.当时的许多面临着同样困境的企业,都纷纷缩短工人的工作

时间,大批裁减员工,而松下幸之助却没有这样做,他号召企业的全体员工想方设法来推销积压产品,共同拯救企业,

并且向全体员工保证今后他的公司无论面临何种困境,也决不裁减员工,他的明确态度安定了人心,使全体员工倍感

欣慰,员工们利用下班后闲暇的时间四处奔走,推销产品,竟然在不到三个月的时间里使堆积如山的产品销售一空.

        俗话说:"天时不如地利,地利不如人和".松下幸之助之所以能在困境下扭转被动局面,反败为胜,并且是他自己

有回天之力,而且他巧妙地唤起每一个企业员工的热情,使之自觉地分担了企业的困难,可见这位被誉为"经营之神"

的松下幸之助先生对"民心可用"的道理早已心领神会.

        尽管社会制度不同,经济环境各异,但对于今天我们的企业来说,松下电器的成功经验仍具有一定的借鉴意义.

作为我们中国的企业就更应该发挥广大职工的主人翁作用,全心全意依靠人民群众,这是我们的企业走向兴旺发达

的重要保证.

         然而,培养并且形成一种优秀的企业精神也决非是一件易事,需要从点滴小事做起,这主要还是取决于一个

企业的领导者是否能够把企业的员工团结成一个整体,是否能够使领导与员工彼此信赖和心理沟通,是否能够给

每一个人都提供一些发挥自身才能的机会,是否能够公平.合理地不拘一格选用人才,让他们最大限度地发挥自身

的智慧和才能,这更需要有一个相当稳定的客观环境和一系列必要而且完善的管理措施,以良好的用人制度来保障.

         "人心齐,泰山移"...一个企业上下团结,协调一致,全体员工同心同德,群策群力,为企业献计献策,排忧解难,肯定

会产生强大的凝聚力,向心力和生命力,焕发出勃勃生机.

         在企业生活中人的因素是第一位的...企业精神的实质就是要最大限度地发挥每一个企业员工的潜力和创造力

这种能力是难以用经济尺度来衡量的,其作用也是具有决定性的.弘扬企业精神,万万不可忽视人的因素!................

 

 

 

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